By Luis Gómez Mejía / David Balkin / Robert Cardy
La gestión de cualquier área empresarial exige el dominio de competencias en dirección de recursos humanos; este manual está concebido para concienciar a los directivos del futuro de que deberán romper las barreras de la especialización y poseer una diversidad de aptitudes, con una mentalidad de dirección general. El enfoque “no funcional” que se adopta en este libro consigue que la dirección de recursos humanos sea importante para cualquier miembro de la organización que tenga que participar en los procesos de contratación de personal, evaluación del desempeño de sus colegas y cumplimiento de las políticas éticas.
Contenido:
- Prefacio.
- Parte I. Introducción.
- Cómo responder a los retos presentes y futuros de los RRHH.
- Parte II. El contexto de la dirección y gestión de los RRHH.
- Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo.
- Igualdad de oportunidades y entorno legal.
- Gestión de la diversidad.
- Parte III. Contratación.
- Reclutamiento y selección de empleados.
- Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa.
- Parte IV. Desarrollo de los empleados.
- Evaluación y gestión de desempeño.
- Formación de los trabajadores.
- Desarrollo de la carrera profesional.
- Parte V. Retribuciones.
- Gestión de la retribución.
- Premiar al desempeño.
- Diseño y administración de las prestaciones sociales.
- Parte VI. Gobernanza.
- Gestión de las relaciones internas.
- Respeto de los derechos de los empleados y gestión de la disciplina.
- Gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores.
- Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo.
- Las exigencias de la gestión internacional de los RRHH.
- Apéndice A. Plan de marketing.
- Diccionario de términos de
- RRHH. Notas.
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